El proceso de Incorporación en Bilemon

Bilemon omboarding
  • 1

    Auditoría de ingresos y gastos

    Analizamos los ingresos, los gastos y los resultados financieros para identificar dónde se generan beneficios, dónde se están perdiendo márgenes y qué medidas pueden mejorar la rentabilidad de la empresa.

  • 2

    PMS y conexión bancaria

    Conectamos el sistema de gestión hotelera (PMS) con los datos bancarios para centralizar las reservas, los pagos, los ingresos y el flujo de caja, lo que ofrece a los gestores de establecimientos una visión más clara y fiable de su rendimiento financiero.

  • 3

    Configuración de alojamientos y reservas

    Organizamos los alojamientos, los propietarios y los datos de reservas dentro de la plataforma, creando una estructura clara que permite a los gestores de propiedades realizar un seguimiento de los ingresos, los costes, el rendimiento y la rentabilidad desde el primer día.

  • 4

    Conciliación de categorías

    Revisamos y armonizamos las categorías de ingresos y gastos para garantizar que los datos financieros estén correctamente clasificados, sean coherentes y estén preparados para la elaboración de informes precisos, el análisis y la toma de decisiones.

The relationship between the owner and the property manager can no longer be based only on trust or on an attractive commission percentage. It must be supported by transparent financial information, clearly defined responsibilities and a fair allocation of costs and risks.